クラウドファンディング支援

新卒で IT・人材領域のベンチャー企業、レバレジーズ株式会社に入社しました。営業職としてキャリアを開始し、2年目にはエリア統括、4年目には事業責任者を任され、スタートアップから上場企業まで幅広い企業の採用支援に携わりました。事業責任者の立場では、事業全体の戦略づくりと組織マネジメントを担当。並行して、年間500名を超える新卒採用の最終面接官として、自社の人事業務にも従事しました。

約7年間のサラリーマン経験を経て、まったくの異業種である飲食業で独立。株式会社オレヤルを設立し、会員制レストラン INAI（東京・恵比寿）、麻辣湯専門店トトノウ（大阪）を中心に、複数業態を経営しています。

クラウドファンディングとの最初の接点は、INAI の開業前に自分たちで立ち上げた自社運営の LP でした。Stripe 決済を組み込んだ仕組みで、文章も写真も運営も、自分たちで手を動かす形を選んでいます。その判断が、結果的にすべての起点になっています。

INAI を開業した後、Makuake で Vol.1 に挑戦するときに、外部の代行会社に依頼するか、自分たちで完走するかで迷いました。最終的には自社 LP のときと同じく、自分たちで書き、自分たちで撮り、自分たちで運営することを選んでいます。Vol.2、Vol.3 と続けるたびに、書く速度が上がり、撮る目線が変わり、運営の段取りが整理されていきました。通算4回。累計の調達額は2,500万円を超えています。

3回目のクラウドファンディング（2026年1月公開）の前後から、AI を業務に本格的に組み込み始めました。Claude Code・ChatGPT・画像生成ツール・動画編集系の AI を、ライティング・画像制作・戦略設計の各工程に分散して使っています。Vol.3 の運営はその AI フル活用の体制で進め、過去最高の成果を出すことができました。

ただ、AI を使えば成果が出るわけではない、というのも、その過程で痛感しました。AI は、判断を肩代わりしてくれません。何を書くか、どこで止めるか、誰に届けるかは、結局のところ当事者の意思決定です。AI をどう使い、どこで使わないかの判断こそが、結果を分けます。

本サービスは、その判断を、当事者として担うものです。

私自身は、クラウドファンディング業界を変革する立場ではありません。CAMPFIRE や Makuake のような既存のプラットフォームを、最も深く活用する実務家として、現場に居続けることを選んでいます。プラットフォームと共に、クラウドファンディングをより良くしていく。その立場のまま、皆さまの一回をご一緒できればと思います。

note では「飲食経営記録」シリーズを継続的に書いています。実務の中で考えていること、迷っていること、判断したことを、できるだけ率直に残すようにしています。サービスを検討される前に、そちらを読んでいただくのが、最も誠実な自己紹介になると思っています。